拥抱数字供应链：2023数字化采购发展报告发布

7月12，《2023数字化采购发展报告》在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上发布. 该报告由亿邦智库联合物流与采购联合会公共采购分会编写，今年主题是“拥抱数字供应链”. 通过对100余家企业进行深入调研，并与多方专家和企业进行深度探讨，报告阐述了数字供应链新趋势.

报告指出，近年来，数字化采购管理系统以采购为入口进行供应链管理数字化升级已经形成了产业惯. 根据亿邦智库测算，2022年我国电子商务采购总额约为14.32万亿，同比增长13.7%，数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%. 这背后是整个行业对数字化价值不断认可.

供应链管理数字化升级不断提速背后，数字化采购管理系统有四个主要方面推动力. 首先，通过集约化方式整合全产业链资源并重新配置，提升要素配置效率，创造规模效益，助力产业链企业做强做大. 其次，核心企业开放其资源，对外服务，形成新模式新业态，实现价值. 第三，数据逐渐成为企业资产，释放数据要素价值。最后，企业建设绿供应链中实现绿收益.

报告还就如何高效推动供应链管理数字化升级进行了深入探讨. 报告指出，企业可以采取两种不同路径进行数字供应链转型. 第一种是全新重构路径，企业通过重新梳理战略定位确定业务发展路径，抛弃原有落后数字化设施和资产，构建全新数字供应链模式，并进行组织机制改革. 第二种是填平补齐路径，企业通过对有断点和缺陷数字化系统进行迭代和升级，并将其集成、整合、连接和打通，解决流程不畅通，数据有断点，管理有缺陷问题，建设一体化平台。

无论采取哪种模式，对于供应链协同都提出了更高要求。不仅要实现生产协同、计划和执行协同、供应协同、物流和库存协同，还要落实供应链上下游战略协同、需求协同和经营协同. 这也促使供应链数字化服务商升级服务模式，不仅要从被动响应转为全链调配，比如从原有被动执行采购到主动、引导采购执行，从原有各环节依赖人工处理，转为实现自动化、智能化流程，更要能够打通产业链各环节，实现供应链全链路数字化，进而对产业链全局资源进行智能调度，提升产业效率。

报告还收录了京东工业在供应链全链路数字化方面先进实践，数字化采购管理系统作为范例为行业提供借鉴与参考. 目前，京东工业围绕供应链全链路数字化打造了一整套技术服务体系，内部被称为IPNP（全称为“工业履约神经科学”），旨在通过一系列技术产品对工业产进行全链路数字化，提升供应链效率与智能化程度。。