数字化采购管理系统：拥抱数字供应链的新趋势

7月12日，亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上发布了《2023数字化采购发展报告》. 今年的报告以“拥抱数字供应链”为主题，通过深入调研100余家企业，并与多方专家和企业进行深度探讨，展示了我国企业在“以采购数字化为切入点，带动供应链数字化建设”方面的整体态势。同时，报告还解析了数字供应链的新趋势，如“可预测的数智供应链”、“全环节绿色低碳供应链”和“多方共建共享的生态化供应链”，数字化采购管理系统并介绍了一些知名供应商和技术服务商的典型案例，阐述了数字供应链的最新解决方案。

根据报告，央国企在我国企业采购数字化进程中的火车头效应越发明显。根据亿邦智库的调研数据，2022年央企的上网采购率达到了89%，比去年提升了9个百分点. 此外，抽样调查显示，超过四成央国企表示数字化采购渗透率已经超过50%. 央企和国企正在引领供应链各个环节的企业参与数字化创新变革，形成了初步的发展态势. 在落实数字化采购过程中，央国企越来越重视合规性. 根据亿邦智库的调研数据，超过四成央国企采用自研系统或使用现有ERP系统进行合规管理，超过三成央国企运用大数据、云计算等数字技术应用于合规管理. 通过数字化技术，央国企能够将所有合规流程线上化，并实现可追溯性，使合规管理更加透明化；通过智能化技术，央国企可以动态实时监测并智能预警风险点，使合规管理更加智能化. 中国物流与采购联合会会长助理胡大剑也表示，信息化的手段本质上是提高采购过程的透明度建设. 报告还对行业中优秀的合规管理实践进行了盘点，并以京东工业为例展示了数字技术在合规管理中的重要价值.

回顾传统的采购管理模式，合规问题往往出现在人为决策上，即人为选择使用哪家供应商，这为灰色地带提供了土壤。京东工业通过供应链全链路数字化首次实现了“品商区隔”和“智能决策”，从根源上解决了这一问题。数字化采购管理系统具体来看，京东工业首先独创了墨卡托标准商品库，对工业品的海量参数进行了标准化和统一化，解决了过去行业中商品参数不统一、商品类别不全的问题，统一了工业供应链的“语言体系”。通过将墨卡托应用到数字化采购商城中，京东工业成功实现了商品与供应商的解耦. 在京东工业的数字化采购平台上，采购人只能看到一个个依托墨卡托标准商品库建立的标准专业品类及对应规格参数——MKU. 至于MKU背后由哪些供应商参与供货，对于采购人而言则完全不可见。因此，沿袭这一逻辑，采购人下单不再依赖人为选择供应商，从根源上消除了合规问题.

数字化采购管理系统在拥抱数字供应链的过程中发挥了重要作用. 通过数字化技术的应用，企业能够实现供应链全链路的数字化，提高采购过程的透明度和可追溯性. 同时，数字化采购管理系统还可以通过智能化技术实时监测并预警风险点，提升合规管理的智能化水平. 因此，越来越多的企业将数字化采购管理系统作为切入点，带动供应链的数字化建设.

在数字化采购管理系统的发展过程中，还需要行业各方共同努力. 供应商和技术服务商应积极创新，提供符合企业需求的解决方案. 同时，政府和行业协会也应加强政策引导和标准制定，为数字化采购管理系统的发展提供支持和保障。只有各方共同努力，才能推动数字化采购管理系统在我国企业的广泛应用，进一步推动我国供应链的数字化进程。

总之，数字化采购管理系统在拥抱数字供应链的新趋势中发挥着重要作用. 央国企在数字化采购过程中的火车头效应越发明显，越来越重视合规性. 京东工业通过供应链全链路数字化解决了合规问题的根源. 数字化采购管理系统将成为企业实现数字供应链的重要工具，促进供应链的数字化建设. 各方应共同努力，推动数字化采购管理系统的发展，推动我国供应链的数字化进程.

语法错误：数字化采购管理系统已经超过50%错别字：数智化采购与智慧供应链高峰论坛.