数字化采购管理系统：实现房地产企业数字化转型的关键

在房地产行业，数字化转型已成为众多企业追求经营闭环和提升效率的重要手段. 通过将拿地、建房、销售、管理等各个场景数字化，房企能够实现协同工作、提升服务质量，并为后续的增值服务打下基础. 然而，数字化采购管理系统实现数字化转型并非一帆风顺，房企在此过程中面临着一系列问题. 为了更好地了解这些问题，我们采访了金地集团科技公司的CEO孙屹，以下是他的观点.

在当前，房地产及上下游企业对数字化的需求主要集中在哪些场景呢？哪些场景的需求比较迫切？孙屹表示，目前不同企业对数字化的重视程度存在差异。央国企基本上已将数字化视为重要方向，他们在采购管理、成本控制、项目计划、费用管理等领域已经介入了数字化。然而，对于一些中小房企而言，连最基础的信息化问题都没有解决。由于我国房地产数字化起步较晚，且行业链条较长、线下属性较强，迄今为止，只有少部分头部房企和建筑业龙头企业深入涉足数字化. 这导致了现在的现象：一些头部房企广泛使用三维建模，而其他企业则仍处于数字化浅层尝试阶段. 孙屹认为，房企并不存在数字化迫切与否的问题，而是是否意识到数字化的重要性. 实际上，房企在投资计划、采购、销售等环节都可以应用数字化，只是有时候数字化投入并不一定能够量化，数字化采购管理系统因此部分企业对数字化的认识还不足。

产品和服务是房企当前比较关注的两个关键词，那么在这两个方面，数字化又能发挥怎样的作用呢？孙屹解释说，这个问题比较容易理解. 对于房企来说，产品就是房子，数字化早已在产品设计中发挥作用，比如通过设计优化户型，使产品更具吸引力. 实际上，数字化帮助企业创造并加速实施落地，从本质上讲，数字化是一个系统，支持企业的整个流程，无论是户型设计、工程建设还是最终的项目销售等。举个例子，在当前的建筑行业中，通过数字化系统，建筑商能够更好地进行设计、建造和供应链市场管理，最终实现高效交付. 数字化系统解决的是企业流程问题，主要目的是提高效率。

当前有许多企业在数字化领域有所布局，例如明源云提供解决方案，腾讯云则拥有互联网基因. 作为具有房企基因的数字化企业，金地科技是如何进入数字化领域的呢？孙屹表示，金地科技作为金地集团旗下的科技子公司，以房企的实际需求为出发点，开发了数字化采购管理系统. 该系统涵盖了房企的采购流程，从供应商管理、采购订单到供应链协同等各个环节都得到了优化. 通过数字化采购管理系统，房企能够实现采购过程的自动化、协同工作的提升，并提供实时的数据分析和监控，帮助企业做出更明智的决策.

综上所述，数字化采购管理系统是房地产企业实现数字化转型的关键之一. 通过数字化采购管理系统，房企能够提高效率、提升协同工作、优化供应链等，为企业的数字化转型提供支持. 因此，房企在数字化转型过程中应重视数字化采购管理系统的应用，以推动企业的发展和竞争力的提升.

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